카테고리 없음 / / 2023. 7. 7. 16:04

뉴발란스(New Balance's) 전망, 역사, CEO

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뉴발란스(New Balance's) 전망

뉴발란스는 고품질 제품, 장인 정신, 성능과 편안함을 강조하는 것으로 잘 알려진 세계적으로 유명한 운동화 및 의류 브랜드다. 실시간 정보 및 미래 전망에 대한 접근 권한은 없지만, 2021년 9월 지식 업데이트에서는 한때의 성능과 성실성 트렌드에 기반한 뉴발란스의 미지의 전망을 살펴볼 수 있다. 브랜드 캐릭터 뉴발란스는 특히 핸들링 및 운동 커뮤니티에서 오랜 시간 동안 강력한 브랜드 캐릭터를 구축해 왔으며, 편안함, 지속성 및 성능에 집중하는 고품질 신발을 제조하는 것으로 유명하다. 제품 혁신 뉴발란스는 혁신적인 제품을 생산하기 위해 끊임없이 탐구와 개발에 투자해 선수의 편안함과 퍼포먼스를 향상하기 위해 프레시폼 범퍼, 레브라이트 미드솔, 팬텀핏 갑피와 같은 기술을 도입했다.  지속 가능성에 대한 약속 지속 가능성은 뉴발란스가 최우선시하는 가치다. 뉴발란스는 재활용 의류와 제조 과정에서 낭비를 줄이는 등 환경 친화적인 의류와 제조 방식을 사용하며, 요청 존재감 뉴발란스는 나이키, 아디다스, 언더아머와 같은 다른 후발 브랜드와의 경쟁에 직면해 있지만, 요청에 대한 강력한 존재감과 충실한 고객층을 확보하고 있다. 뉴발란스의 제품 라인업은 러닝화를 넘어 생활 및 캐주얼 신발로 확장되어 전 세계로 뻗어나가며, 운동선수들은 다음과 같은 이유로 뉴발란스를 추천한다. 

뉴발란스(New Balance's) 역사

뉴발란스는 20세기 초로 거슬러 올라가는 풍부한 역사를 가진 미국의 신발 및 의류 회사다. 아래는 제가 알고 있는 2021년 9월 현재 회사의 역사를 요약해 보았다. 혁신적인 뉴발란스는 1906년 매사추세츠주 보스턴에서 윌리엄J. 라일리가 더 나은 균형과 편안함을 제공하는 아치 서포트 및 정형외과용 신발을 전문으로 하는 뉴발란스 아치 서포트 컴퍼니로 설립했으며,  초기 발명품 1930년대에 라일리는 접지력을 향상하기 위해 리플 아웃솔이 있는 유연하고 깃털처럼 가벼운 최초의 러닝화를 디자인했다. 이 디자인 발명은 운동선수들 사이에서 인기를 끌었고 뉴발란스가 러닝화에 집중하는 토대를 마련했고,  "트랙스타"와 러닝 붐 1960년, 뉴발란스는 선수 개개인의 요구 사항을 충족할 수 있는 세계 최초의 러닝화인 상징적인 "트랙스타"를 출시했다. 트렉스타는 1970년대 러닝 열풍이 불던 시기에 러너들 사이에서 큰 인기를 끌며 뉴발란스의 성장에 기여했으며  제품 라인 확장 시간이 지남에 따라 뉴발란스는 러닝화를 넘어 농구, 테니스, 축구 등 다양한 스포츠를 위한 신발을 선보였다. 또한 다양한 캐주얼 및 생활 신발을 개발하여 더 많은 소비자층에게 어필했으며 장인 정신에 대한 헌신 뉴발란스는 장인 정신과 품질에 중점을 두고 있다. 많은 경쟁업체들이 제조 공장을 해외로 이전하는 동안에도 뉴발란스는 다음과 같은 약속을 지켜오고 있다. 

뉴발란스(New Balance's) CEO

2021년 9월에 제가 마지막으로 지식을 정리했을 때 뉴발란스의 CEO는 조 프레스턴이었다. 조 프레스턴은 소매 및 소비재 실사 분야에서 풍부한 경험을 쌓은 노련한 비즈니스 리더로, 뉴발란스에 입사하기 전에는 회사에서 다양한 관리 직책을 맡았고, 1995년 뉴발란스에 입사하여 회사의 성장과 성공에 필수적인 역할을 해왔다. 임기 동안 그는 뉴발란스의 핵심 가치와 지침에 대한 강한 헌신을 보여주며, 그의 리더십 아래 뉴발란스는 운동화 및 의류 부문에서 지속적으로 입지를 강화해 왔다. 그는 발명을 육성하고, 제품 라인업을 확장하며, 브랜드의 글로벌 입지를 강화하기 위한 전략적 제휴를 구축하는 데 집중했으며,조 프레스턴은 CEO로서의 역할 외에도 뉴발란스의 지속 가능성 기업을 추진하는 데도 열심히 참여하고 있다. 그는 상업적 사회적 책임의 중요성을 인식하고 회사의 환경 발자국을 줄이고, 윤리적 제조 관행을 장려하며, 지역 사회 환경 개선을 지원하기 위해 땀을 흘리며 조 프레스턴의 리더십 스타일은 협력적이고 고객 중심적인 접근 방식이 특징이 있다. 그는 모든 상황에서 직원들의 의견과 아이디어를 존중하고 협회 내에서 창의성, 협력, 끊임없는 개선의 문화를 장려하며, 관리직은 시간이 지남에 따라 바뀔 수 있고 실제로도 바뀌어 왔다는 점을 명심하는 것이 중요하다고 했다. 

 

 

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